Com o tempo o Seis Sigma e a Gestão de Projetos têm se mostrado bem-sucedidos em transformar empresas em dificuldades ou em torná-las ainda melhores. Ambos enfocam estratégias especializadas para criar melhores resultados nas empresas, mas abordam esse objetivo de maneiras diferentes.
Seis Sigma é uma metodologia projetada para identificar defeitos e variações em um processo. Ao usar ferramentas e técnicas Seis Sigma uma organização pode reduzir erros, cortar custos, aumentar a eficiência, produzir melhores produtos e serviços e se tornar mais competitiva no mercado.
A gestão de projetos envolve a criação e o gerenciamento de projetos que terminam no prazo, dentro do orçamento e com um resultado que corresponda aos objetivos iniciais do projeto.
Os profissionais que se tornam qualificados na metodologia Seis Sigma obtêm certificações em vários níveis (Green Belt, Black Belt…). Aqueles que desejam se tornar especialistas em projetos normalmente obtém uma certificação como Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP) ® através do Project Management Institute (PMI).
A obtenção de qualquer uma das certificações pode ajudar a elevar a posição de um funcionário dentro de uma organização e torná-lo candidato a cargos de liderança mais atraentes. Confira neste artigo as vantagens de obter estas certificações, suas semelhanças e diferenças.
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Obtendo uma certificação PMP ®
O PMI, fundado em 1969, oferece a certificação PMP® geralmente considerada a certificação mais reconhecida do setor para gerentes de projeto. Os profissionais podem se preparar para obter a certificação fazendo aulas oferecidas em universidades, faculdades e cursos preparatórios especializados. As aulas são oferecidas presencialmente ou 100% online.
A certificação PMP ® indica que uma pessoa alcançou o status de nível de especialista na utilização de mais de 42 ferramentas de gerenciamento de projetos e valida sua competência como gerente de projetos. O exame PMP ® é baseado no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ®), mantido pelo PMI, que inclui as melhores práticas padronizadas para abordar vários desafios do projeto.
O principal objetivo de um gerente de projeto é aumentar a taxa de sucesso dos projetos. Isso envolve áreas-chave como definir metas com gerentes e executivos, definir e manter-se dentro de um orçamento, dividir um projeto em partes menores e orientar uma equipe para concluir essas tarefas e, eventualmente, concluir o projeto dentro do prazo e com um resultado de qualidade alinhado com os objetivos gerais do negócio.
Certificação Seis Sigma
Treinamento e educação são essenciais para o sucesso do Seis Sigma e ajudam a preparar profissionais para funções de liderança. Os funcionários aprendem a metodologia Seis Sigma em vários níveis de graduação e dificuldade que são representadas por faixas codificadas por cores (como no Caratê e em outras artes marciais). Em ordem crescente temos: Faixa Branca (em inglês white belt), Faixa Amarela (yellow belt), Faixa Verde (green belt), Faixa Preta (black belt) e Mestre Faixa Preta (master black belt).
Para liderar um projeto Seis Sigma uma pessoa normalmente precisa ter atingido o nível de Black Belt.
O Seis Sigma se concentra no uso da metodologia DMAIC para a análise orientada por dados de um processo que identifica e elimina defeitos. Sua meta é não ter mais do que 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. Chegar lá exige o aproveitamento de uma ampla variedade de estratégias e ferramentas diferentes, a maioria envolvendo uma visão detalhada de cada fase de uma operação. Aplicar as ferramentas e técnicas do Seis Sigma pode ajudar a melhorar a satisfação do cliente e do funcionário e melhorar os resultados gerais da empresa.
O próprio termo Seis Sigma se relaciona a uma definição estatística de variação associada à Curva de Distribuição Normal, uma ferramenta estatística inventada por Carl Gauss no século XVIII.
Principais diferenças entre as duas certificações
Aqui estão algumas das diferenças entre as certificações PMP ® e Seis Sigma:
- A certificação PMP ® se concentra em melhorar a taxa de sucesso dos projetos. Um funcionário com certificação Seis Sigma concentra-se em encontrar e eliminar defeitos em um processo específico.
- Um profissional certificado Seis Sigma visa reduzir a perda de tempo, esforço e dinheiro em um processo específico, enquanto um profissional certificado PMP® se concentra em como planejar e executar um projeto.
- Os projetos Seis Sigma têm uma fase de controle contínuo, enquanto o gerenciamento de projetos se concentra em concluir um projeto em um prazo específico
- Um profissional Seis Sigma usa métodos baseados em dados e estatísticas para identificar e resolver um desafio, enquanto um gerente de projeto certificado PMP® usa práticas padronizadas para entregar com eficiência um projeto que atenda a uma meta pré-determinada.
Como eles funcionam juntos
Profissionais certificados em Seis Sigma podem se beneficiar com a obtenção de uma certificação PMP® e um gerente de projeto pode encontrar valor com uma certificação Seis Sigma. Um profissional Seis Sigma é um especialista em encontrar e resolver um problema, e um gerente de projeto certificado PMP ® é um especialista em implementar corretamente o próprio projeto. Usado junto um profissional pode identificar um problema e, em seguida, usar o treinamento de gerenciamento de projetos para garantir que a solução seja implementada da maneira mais eficiente e eficaz possível.
Alguém que ganhou um certificado Seis Sigma, especialmente aqueles no nível Black Belt, se tornou especialista em usar metodologias comprovadas para resolver um problema.
Os black belts são como detetives de negócios; eles são trazidos para determinar por que um processo não está funcionando corretamente ou em seu potencial máximo. No começo eles não sabem o que irão encontrar. Eventualmente eles lideram uma equipe que identifica os defeitos, os elimina e cria um processo melhor e sustentável.
Em última análise empregar indivíduos com certificação Seis Sigma e em gerenciamento de projetos pode ser uma grande vantagem para qualquer organização. E para os próprios indivíduos a obtenção de ambas as certificações pode ajudar a torná-los mais qualificados para cargos de alto nível, ao mesmo tempo em que trabalham diretamente para definir e atingir objetivos estratégicos de negócios.
* PMBOK e PMP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.
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Finalmente, um texto que fosse claro pra trazer as diferenças entre eles e também a vantagem de possuir o conhecimento de ambos. Obrigada!